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美发店该如何转型改革?

时间:2016-08-31 17:59来源:欧泉造型 作者:长琴 点击:
美发行业经过多年来价格战的洗礼,如今终归平静。很多美发店老板都在思考怎样突破现状,突破目前发展阶段的瓶颈。欧泉造型小编整合美发行业内从事多年的业内人士,从市场角度为大家分析。

  美发行业经过多年来价格战的洗礼,如今终归平静。很多美发店老板都在思考怎样突破现状,突破目前发展阶段的瓶颈。欧泉造型小编整合美发行业内从事多年的业内人士,从市场角度为大家分析。

  我们都知道,在市场中竞争的基本原则不外乎就分为两点:低成本强体和差异化求新。

  当竞争对手彼此之间的差异化不明显时,那么我们只有压低价格,降低成本来换取生存。当获得稳定的生存以后,我们为了谋求日后的发展,又必须要创新求新,可是该怎么求新呢?

  首先,我们要明确自己的美发店在市场上的定位和与同行间的竞争优势,而后打造差异化服务。美发店基本上都是由硬体环境和软体制度这两种部分构成。

  通常情况下,美发店要做到专业为先、技术为本、观念创新。因为店面的硬体环境装潢时代早已过去了。在大街上,美发店的装修格局设计的差别都不是很大,这一点与过去的理发店和发廊存在着巨大的差异。但是,大部分美发店在这方面只考虑到了舒适美观,却没考虑到实用便捷,操作方便,减少员工们在操作上的耽搁和时间的浪费,以及如何轻松保持店面整体环境的干净卫生等。

  其实,从行销角度讲,地理位置的重要性不言而喻,可以说是有着不可替代的绝对优势。但是,色彩运用、招牌广告,这两者所产生的效应却是有很多经营者都不注重,也正因如此,他们才失去了装潢可以带来的更直接性经济效益。下面我们说说软体制度。

  很多人笼统的认为软体制度也就是规章制度。其实不然,软体制度被分为多个环节,其中就包括了公司规范、数据管理、教育训练、服务创新、沟通机制等。

  很多专业性机构想把制度打造得更加完善,然而所得到效果却不甚理想。这其中的真正原因是因为他们还没弄清楚管理的目的究竟是什么。我们应该围绕如何让员工轻松工作、开心赚钱的基本原则来实施。毕竟,员工到公司来工作是为了什么这个我们要清楚,不外乎就是赚钱、学习、发展这些,而只有员工能够赚到钱了,我们的美发店也就自然赚到钱了。

  换而言之,满足了员工的需求才可能留住优秀的员工,才能够让我们的美发店实现轻松管理、快速发展的目标。下面是笔者的个人理解,供大家参考,美发店系统建立要遵循的三项基本要素:

  一、日常工作流程简单化;

  二、操作要达到一致化的标准;

  三、店内规范制度的统一。

  只有建立易于复制的优秀系统,才能打造差异化,以求快速发展。

(责任编辑:admin)
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